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Resumen Ejecutivo

El rendimiento Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG) se ha convertido en un factor decisivo en la lealtad del cliente, la retención de la fuerza laboral, la debida diligencia de los inversores y el cumplimiento de las regulaciones globales en rápida evolución. Las organizaciones líderes ya no tratan el ESG como un ejercicio de marketing; establecen asociaciones estratégicas alineadas con estándares y verificadas con datos que aceleran los resultados de sostenibilidad y aseguran la preparación regulatoria.

Esta guía describe cómo las empresas —especialmente en los sectores de fabricación, indumentaria y bienes de consumo— pueden evaluar, seleccionar y gestionar socios ESG utilizando marcos reconocidos a nivel mundial, incluyendo la Iniciativa Global de Informes (Estándares GRI 2021), ISSB IFRS S1/S2, el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa de la UE (CSRD) / ESRS. También presenta nuestro Modelo de Evaluación de Socios ESG™ y un estudio de caso real del sector de la indumentaria para ilustrar su aplicación práctica.

1. Por qué los Objetivos ESG son Importantes para las Empresas Modernas

1.1 ESG como Impulsor del Rendimiento del Mercado

Múltiples estudios de investigación demuestran que las expectativas de las partes interesadas influyen cada vez más en las decisiones de compra y la valoración corporativa:

• El 52% de los consumidores globales dice que la sostenibilidad ambiental influye en sus decisiones de compra (Deloitte, 2023).

• Los productos que hacen afirmaciones relacionadas con ESG crecieron un 28% más rápido que las alternativas convencionales entre 2017 y 2022 (NYU Stern Center for Sustainable Business).

• El 69% de los buscadores de empleo informa que evitarían empleadores percibidos como carentes de diversidad o responsabilidad social (Encuesta de Fuerza Laboral de PwC, 2023).

Estos patrones se alinean con:
• GRI 2-3, 2-29 (participación y compromisos de las partes interesadas)
• ESRS S1, S4 (diversidad, igualdad de oportunidades, participación de los trabajadores)

1.2 ESG como Estrategia Empresarial Central

Las operaciones alineadas con ESG contribuyen a la creación de valor a largo plazo en múltiples dimensiones.

Evidencia empírica: Un análisis de MSCI de 2022 encontró que las empresas con marcos sólidos de gestión de riesgos ESG experimentan una volatilidad de las ganancias un 17% menor durante cinco años.

2. Cómo las Asociaciones ESG Estratégicas Crean Ventaja Competitiva

Las asociaciones ESG permiten a las empresas acelerar la descarbonización, mejorar los estándares laborales y aumentar la transparencia de la cadena de suministro. Las categorías comunes de socios incluyen:

• Proveedores de energía renovable (PPA, energía solar in situ, consorcios de eficiencia energética)

• ONG ambientales para la gestión del agua, la biodiversidad y programas de circularidad

• Organizaciones de impacto social especializadas en el bienestar de los trabajadores

• Proveedores de tecnología para la contabilidad de carbono, la automatización de la debida diligencia y la trazabilidad

Estas colaboraciones se alinean con:
• GRI 308 y 414 (evaluación ambiental/social de proveedores)
• ESRS S2 (debida diligencia de la cadena de valor)

3. Selección del Socio ESG Adecuado: Una Metodología Alineada con Estándares

Un proceso robusto de selección de socios ESG debe combinar métricas cuantitativas, evaluaciones cualitativas y verificación independiente.

3.1 Paso 1 — Definir Prioridades ESG Materiales

Comience con una comprensión clara de sus temas ESG materiales, utilizando:

• GRI 3-1, 3-2 (Temas Materiales)

• Doble Materialidad de la CSRD (materialidad de impacto y financiera)

• Métricas específicas de la industria de SASB / ISSB

Ejemplo: Fabricación de indumentaria y trajes de baño

• Emisiones de Alcance 3 de materias primas, logística y producción subcontratada.

• Calidad de la descarga de agua y gestión de productos químicos en teñido y acabado (GRI 303-4, 306-3).

• Derechos laborales en instalaciones en el extranjero (GRI 408/409; ESRS S2).

3.2 Paso 2 — Realizar la Debida Diligencia sobre los Datos del Socio

Evalúe a los socios potenciales en los tres pilares ESG:

• Ambiental: Emisiones de GEI (GRI 305), objetivos climáticos alineados con SBTi, matriz energética y eficiencia, intensidad de residuos y agua (GRI 302, 303, 306).

• Social: Bienestar de los trabajadores y prácticas de derechos humanos, indicadores de DEI (GRI 401, 404, 405), cumplimiento de los Convenios Fundamentales de la OIT, mecanismos de reclamación.

• Gobernanza: Políticas anticorrupción (GRI 205), supervisión ESG a nivel de junta directiva (ESRS GOV-1), canales de denuncia de irregularidades, transparencia en la propiedad y la remuneración de los ejecutivos.

3.3 Paso 3 — Verificar la Calidad y los Informes de los Datos

La credibilidad de los datos aumenta cuando los socios informan según marcos reconocidos, tales como:

• GRI 302 / 305 para energía y emisiones.

• IFRS S1 / S2 para divulgaciones de sostenibilidad y clima.

• TCFD para gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos.

• CSRD ESRS para divulgaciones de sostenibilidad obligatorias relacionadas con las actividades de la UE.

Solicitar:

• Evidencia de aseguramiento por terceros (limitado o razonable).

• Rutas de auditoría claras para los datos de emisiones y sociales.

• Uso de sistemas digitales MRV (medición, notificación, verificación) cuando sea posible.

3.4 Paso 4 — Evaluar el Encaje Estratégico y Cultural

El socio adecuado debe demostrar:

• Ambición alineada a largo plazo en descarbonización o impacto social.

• Mentalidad de intercambio transparente de datos y resolución conjunta de problemas.

• Capacidad y voluntad de coinvertir en innovación (por ejemplo, materiales circulares, proyectos piloto de energía renovable).

• Compromiso compartido con la mejora continua y el aprendizaje.

4. Modelo de Evaluación de Socios ESG™

Más allá de los marcos estándar, aplicamos un Modelo de Evaluación de Socios ESG™ propio de cuatro dimensiones, desarrollado a partir de nuestra experiencia en cadenas de suministro de fabricación:

1. Índice de Preparación
   Mide la madurez ESG existente utilizando una escala de 0 a 5 en alineación GRI/ISSB, preparación de la gobernanza y disponibilidad de datos. Un socio con datos transparentes de Alcance 1, 2 y 3 y divulgaciones alineadas con TCFD recibe una puntuación más alta.

2. Potencial de Impacto
   Cuantifica la mejora potencial en indicadores clave (reducciones de CO₂e, eficiencia hídrica, rendimiento de los derechos laborales). Se da prioridad a los proveedores con alto impacto de referencia y vías de mejora realistas.

3. Puntuación de Exposición al Riesgo
   Combina los factores de riesgo climático de TCFD con la doble materialidad de CSRD (impacto × financiero). Los proveedores en geografías o sectores de alto riesgo reciben una debida diligencia más rigurosa y una planificación de remediación.

4. Capacidad de Co-creación
   Evalúa el comportamiento de asociación a largo plazo: transparencia, encaje cultural, voluntad de innovar y historial de implementación de planes de mejora ESG.

Este modelo ayuda a las organizaciones a distinguir socios de alto impacto de proveedores con bajo compromiso y añade una capa analítica y original sobre los marcos principales.

5. Cómo la Colaboración ESG Maximiza el Impacto

5.1 Transferencia de Conocimiento e Innovación

Las asociaciones intersectoriales a menudo producen mejoras medibles. Por ejemplo:

• Los fabricantes que trabajan con ONG en el tratamiento de aguas residuales y la gestión de productos químicos han reportado reducciones del 20 al 40% en contaminantes clave (basado en ZDHC e iniciativas industriales relacionadas).

• Los programas de materiales circulares codesarrollados pueden aumentar la proporción de contenido reciclado manteniendo el rendimiento del producto, mejorando las evaluaciones del ciclo de vida y reduciendo las emisiones de Alcance 3.

• Las plataformas compartidas de contabilidad de carbono pueden mejorar la precisión de la huella a nivel de producto hasta en un 30%, apoyando objetivos climáticos más creíbles.

5.2 Sinergias de Recursos y Eficiencia Operacional

Las asociaciones ESG pueden desbloquear sinergias de recursos y ahorros de costos, tales como:

• Adquisición compartida de energía renovable que reduce los costos frente a los PPA individuales.

• Programas conjuntos de optimización logística que reducen el uso de combustible y las emisiones del transporte.

• Infraestructura centralizada de residuos y reciclaje que mejora las tasas de recuperación y reduce las tarifas de eliminación.

5.3 Credibilidad en el Mercado y Confianza de las Partes Interesadas

Los informes ESG conjuntos y las narrativas que incluyen a los socios ayudan a generar confianza de las partes interesadas y a reducir el riesgo de greenwashing al:

• Demostrar impactos tangibles y cocreados en lugar de afirmaciones unilaterales.

• Proporcionar a los inversores datos de rendimiento de la cadena de valor coherentes y comparables.

• Apoyar el cumplimiento de los requisitos de divulgación en evolución bajo la CSRD y otras regulaciones.

Este enfoque es consistente con GRI 2-3 (participación de las partes interesadas) y los requisitos ESRS E1, S1, S2 para la transparencia de la cadena de valor.

6. Implementación de Asociaciones ESG en Su Organización

6.1 Identificación de Socios Confiables

Para identificar socios confiables, combine el cribado cualitativo con calificaciones o certificaciones independientes, tales como:

• Evaluación de Impacto B (para prácticas alineadas con B Corp).

• Higg FEM y FSLM (para instalaciones de fabricación de textiles y prendas de vestir).

• EcoVadis o plataformas similares de calificación ESG para proveedores.

Un proceso riguroso de debida diligencia típicamente incluye:

1. Puntuación ESG de referencia (energía, agua, residuos, mano de obra, gobernanza).

2. Divulgaciones sobre riesgos sensibles como el trabajo infantil o forzado (GRI 408, 409; ESRS S2).

3. Revisión de documentos de gobernanza y responsabilidades ESG (ESRS GOV-1).

4. Visitas a las instalaciones o auditorías de verificación independientes donde el riesgo es alto.

6.2 Construyendo una Colaboración Efectiva

Una vez seleccionados los socios, invierta en estructuras que permitan la colaboración a largo plazo:

• Alinear los objetivos ESG con la estrategia empresarial e incluir ESG en los KPI de liderazgo.

• Asignar supervisión ESG a nivel de junta directiva o de alta dirección (Gobernanza TCFD; ESRS GOV-1).

• Acordar plantillas de informes compartidas, plazos y reglas de propiedad de datos desde el principio.

• Codiseñar programas de capacitación, talleres y desarrollo de capacidades para socios y equipos internos.

• Utilizar mecanismos de retroalimentación de los trabajadores y grupos de recursos para empleados para validar prioridades e implementación.

6.3 Medición e Informe del Éxito

Un sistema de medición de múltiples niveles debe combinar métricas cuantitativas con conocimientos cualitativos y alinearse con los estándares internacionales.

Indicadores Cuantitativos

• Emisiones de GEI de Alcance 1, 2 y 3 (GRI 305; IFRS S2).

• Participación de energía renovable e intensidad energética por unidad de producción (GRI 302-3).

• Captación, consumo y calidad de descarga de agua (GRI 303-3, 303-4).

• Diversidad de la fuerza laboral, brecha salarial de género, rotación y horas de capacitación (GRI 401, 404, 405).

• Inversión comunitaria, voluntariado y programas sociales habilitados a través de asociaciones.

Indicadores Cualitativos

• Procesos de debida diligencia en derechos humanos a lo largo de la cadena de valor (GRI 414; ESRS S2).

• Eficacia de las políticas anticorrupción y de denuncia de irregularidades (GRI 205).

• Integración de ESG en la planificación estratégica y decisiones de asignación de capital.

• Profundidad y calidad del compromiso de las partes interesadas en la estrategia y los informes ESG.

Comparar el rendimiento con pares y estándares reconocidos utilizando:

• Estándares SASB de Indumentaria, Accesorios y Calzado.

• Puntuaciones de clima y agua del CDP.

• Participación en iniciativas de la industria como ZDHC, Better Work o Better Cotton Initiative (BCI).

7. Estudio de Caso: Implementación de Asociaciones ESG en la Fabricación de Indumentaria

Contexto: Un fabricante de trajes de baño de tamaño mediano buscaba reducir las emisiones de Alcance 3 y mejorar el cumplimiento de las aguas residuales en las instalaciones de teñido de Nivel 2.

7.1 Acciones de Asociación

• Se asoció con una ONG de aguas residuales para desplegar programas de reducción de la demanda química de oxígeno (DQO).

• Introdujo una plataforma compartida de contabilidad de carbono en siete proveedores.

• Implementó canales de reclamación para trabajadores in situ alineados con los estándares de la OIT.

7.2 Resultados (período de 12 meses)

• DQO en efluentes reducida en un 32% (validado por pruebas de laboratorio de terceros).

• La intensidad energética a nivel de proveedor mejoró en un 14%.

• Las emisiones de Alcance 3 de bienes comprados mejoraron en un 9,4%.

• Se resolvió el 92% de las reclamaciones de los trabajadores en 30 días a través de un nuevo mecanismo de gobernanza conjunta.

Estos resultados ilustran cómo las asociaciones ESG pueden permitir mejoras medibles en las métricas ambientales y sociales en entornos de fabricación reales.

8. Estándares y Referencias Autorizadas

Este artículo se alinea con marcos de divulgación ESG reconocidos a nivel mundial. Los estándares clave y las cláusulas exactas referenciadas incluyen:

• Estándares GRI 2021
  Sitio web oficial de los Estándares GRI

  • GRI 2-3: Participación de las Partes Interesadas.

  • GRI 3-1, 3-2: Temas Materiales.

  • GRI 302-1/302-3: Consumo e Intensidad Energética.

  • GRI 305-1/305-3: Emisiones de Alcance 1, 2, 3.

  • GRI 303-3, 303-4: Captación y Descarga de Agua.

  • GRI 305: Emisiones.

  • GRI 414: Evaluación Social de Proveedores.

  • GRI 401, 404, 405: Empleo, Capacitación, Diversidad e Igualdad de Oportunidades.

  • GRI 205: Anticorrupción.

  • GRI 408, 409: Trabajo Infantil, Trabajo Forzado u Obligatorio.

• Estándares de Divulgación de Sostenibilidad ISSB IFRS
  Estándares Oficiales de Sostenibilidad IFRS

  • IFRS S1: Requisitos Generales para la Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Sostenibilidad.

  • IFRS S2: Divulgaciones Relacionadas con el Clima (totalmente alineadas con TCFD).

• Recomendaciones TCFD
  Guía Oficial TCFD

  • Gobernanza.

  • Estrategia.

  • Gestión de Riesgos.

  • Métricas y Objetivos.

• CSRD / ESRS (UE)
  Portal Oficial de Legislación de la UE

  • ESRS E1 §67–72: Planes de Transición Climática.

  • ESRS S1: Fuerza Laboral Propia.

  • ESRS S2: Trabajadores de la Cadena de Valor.

  • ESRS GOV-1: Gobernanza, Control Interno y Supervisión.

Todas las definiciones y pasos metodológicos en este artículo están alineados con las versiones más actualizadas de cada estándar en el momento de la publicación.

9. Nuestros Compromisos con los Estándares e Iniciativas de la Industria

Para fortalecer la credibilidad de nuestro enfoque ESG, reconocemos y participamos en iniciativas internacionales, incluyendo:

• Apoyo a los principios del Pacto Mundial de la ONU (Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente, Anticorrupción).

• Compromiso con la Hoja de Ruta hacia Cero de ZDHC para el cumplimiento de químicos y aguas residuales en la cadena de valor textil.

• Participación en amfori BSCI e iniciativas similares de cumplimiento social de la cadena de suministro cuando sea aplicable.

• Alineación con las metodologías de la iniciativa Science Based Targets (SBTi) para el cálculo de reducciones de emisiones.

Estas afiliaciones y alineaciones demuestran nuestro compromiso con prácticas ESG verificadas y reconocidas internacionalmente más allá de las autodeclaraciones internas.

10. Transparencia, Integridad de Datos y Declaración de Revisión

Última actualización: 2025-11-25 (revisado al menos anualmente)
Revisión interna: Equipos de Sostenibilidad, Abastecimiento y Cumplimiento
Aportación externa: Asesor ESG y socios seleccionados de la cadena de suministro
Fuentes de datos clave: Deloitte, MSCI, PwC, NYU Stern Center for Sustainable Business, ZDHC, IRENA, CDP, documentación oficial de GRI/ISSB/TCFD/CSRD.

Todas las métricas cuantitativas citadas en este artículo incluyen un año de publicación y se basan en:

• Investigación de la industria revisada por pares o ampliamente citada.

• Estadísticas e informes oficiales de instituciones reconocidas.

• Datos primarios de proyectos internos, auditorías de proveedores o verificación de terceros donde se indique específicamente.

Si futuras actualizaciones de GRI, ISSB, TCFD o CSRD introducen cambios que afecten materialmente la guía en este artículo, revisaremos el contenido en consecuencia y documentaremos el historial de versiones.

11. Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Qué significa ESG?

ESG significa Ambiental, Social y de Gobernanza. Se utiliza para evaluar cómo una empresa gestiona su impacto en el planeta, las personas y el liderazgo ético.

¿Cómo se selecciona al socio ESG adecuado?

Comience por definir sus temas ESG materiales, luego evalúe a los socios utilizando la calidad de los datos, las estructuras de gobernanza y la alineación con marcos reconocidos como GRI, ISSB, TCFD y CSRD. Aplique un modelo de evaluación estructurado (como el Modelo de Evaluación de Socios ESG™) que puntúa la preparación, el potencial de impacto, la exposición al riesgo y la capacidad de co-creación. Busque divulgaciones transparentes, verificación creíble por terceros y una clara alineación con su estrategia ESG a largo plazo.

¿Por qué es importante la presentación de informes ESG?

La presentación de informes ESG genera confianza con clientes, empleados e inversores. Apoya el cumplimiento normativo, ayuda a seguir el progreso en los objetivos climáticos y sociales, e informa mejores decisiones estratégicas a largo plazo y la asignación de capital.

¿Pueden las pequeñas y medianas empresas (PYMES) beneficiarse de las asociaciones ESG?

Sí. Las PYMES a menudo se benefician significativamente de las asociaciones ESG al obtener acceso a experiencia especializada, herramientas compartidas e iniciativas conjuntas que reducen costos y aceleran el progreso de la sostenibilidad. Las asociaciones también pueden facilitar el cumplimiento de las expectativas ESG de clientes y reguladores más grandes.

¿Qué herramientas ayudan a medir el impacto ESG?

Las herramientas comunes incluyen plataformas de contabilidad de carbono, soluciones de trazabilidad de la cadena de suministro, paneles de sostenibilidad y marcos de auditoría de terceros. Estas herramientas ayudan a rastrear emisiones, indicadores de diversidad, impacto social y alineación con estándares ESG reconocidos como GRI, ISSB, TCFD y CSRD.

Conclusión

Un progreso ESG significativo requiere una colaboración rigurosa y alineada con los estándares, no compromisos de marketing superficiales. Las organizaciones que integran ESG en sus procesos de selección de socios —respaldadas por datos creíbles, marcos verificados y ciclos de mejora continua— obtienen:

• Mayor resiliencia de la cadena de suministro.

• Mayor descarbonización y progreso en el impacto social.

• Mayor confianza de los inversores y preparación regulatoria.

• Diferenciación competitiva a largo plazo y valor de marca.

Las empresas que tratan las asociaciones ESG como una capacidad estratégica —en lugar de un ejercicio de comunicación— están mejor posicionadas para liderar la próxima década de rendimiento empresarial sostenible.